Estadística/Capítulo 0/Aplicaciones

Muchas conversaciones de hoy en día son sobre la globalización, la competencia y la presión de los precios. Una sola decisión del gerente puede conducir a la ruina de una compañía. Los análisis económicos y empresariales propician decisiones racionales y con fundamento para la compañía. En realidad, la información sobre los procesos de las empresas es poco difundida. Así podríamos citar algunos ejemplos

1. Las informaciones son muy complejas para volverse completamente exaltadas. Ejemplo: La necesidad de papel en una gran empresa depende de muchos factores, como el número de copias realizadas, la tendencia de los empleados a dejarles imprimir todo lo que quieren, el volumen de distribución para cada empleado, etc. No se puede estimar un análisis.
2. Números futuros para la empresa son desconocidos y pueden volverse apreciados, p.e. el Cash-Flow de una inversión planeada para el cálculo de su financiamiento.
3. La influencia del ambiente no puede predeterminarse, el "peligro" de un aumento de impuestos o la aceptación de un nuevo producto para los clientes.

En todos los casos se podría considerar decisiones exactas fundamentadas. Las soluciones resultantes son "poco claras". Una ayuda para la decisión sobre la inseguridad es la estadística.

Porque están disponibles en las empresas actuales información basada en pocos o muchos datos, la estadística gana cada vez mas significado como herramienta de búsqueda de decisiones.