Gestión del conocimiento/Capital intelectual/Alineamiento entre gestión del conocimiento y capital intelectual
Según lo visto en este capítulo, es obvia la necesidad de unir el capital intelectual a los objetivos estratégicos de la compañía, y de esta manera lograr que las empresas aumenten su valor y se ubiquen en una posición más competitiva. Para crear valor a partir del capital intelectual, debe aplicarse un manejo adecuado al conocimiento de la empresa, y por lo tanto, la acumulación, transformación y valuación del conocimiento son tareas que dependen de la gestión del capital intelectual.
El capital intelectual una de las formas con la que se asocia la Gestión del Conocimiento posee elementos comunes a esta y también, para los expertos de esta temática, elementos diferenciadores. El conocimiento es la base esencial diferenciándose en los fines que persiguen en las organizaciones, mientras que la primera se orienta a capitalizar contablemente el valor del conocimiento para la empresa la segunda se orienta a crear ventajas competitivas cada vez mayores con su aplicación.
Mientras que Gestión del Conocimiento enfoca su acción en la conversión del conocimiento individual (tácito) en conocimiento organizacional (explícito), el enfoque del capital intelectual se centra en la conversión del conocimiento organizacional (explicito) en la medición de los beneficios monetarios que se derivan del desempeño y la aplicación de ese conocimiento organizacional. Ambos van juntos, porque el capital intelectual necesita la generación continua y el sustento de recursos de conocimiento organizacionales para derivar ganancias mensurables del desempeño
La Gestión del Conocimiento y el Capital Intelectual mantienen estructuras, enfoques y métodos diferentes partiendo de cómo se crea, se sostiene y se explota el conocimiento en la persecución de metas organizacionales e individuales. Mientras el enfoque de Gestión del Conocimiento está más orientado a la creación y sustento de conocimiento organizacional, el de Capital Intelectual está más orientado a la explotación de conocimiento organizacional.